NOSSOS PROGRAMAS

# FORMAÇÃO / CAPACITACÃO

Programa
de formação
de mentores

A FORMA MAIS INTELIGENTE DE DESENVOLVER PESSOAS E ACELERAR NEGÓCIOS

A valorização do conhecimento e a criação da cultura do compartilhamento é a estratégia de crescimento mais inteligente e sustentável para o Desenvolvimento de negócios que são baseados em pessoas.

PARA QUEM É ESTE PROGRAMA

Para líderes que desejam aprimorar suas habilidades de mentoria para melhor apoiar o desenvolvimento de suas equipes.

Indivíduos interessados em se tornar mentores e contribuir para o crescimento profissional de outras pessoas.

Organizações especializadas em treinamento e desenvolvimento que desejam oferecer programas de formação de mentores para seus clientes ou colaboradores.

Empresas que reconhecem a importância do compartilhamento de conhecimento e desejam criar uma cultura de aprendizado contínuo.

MODELO DE ENTREGA

Encontros presenciais divididos em 2 dias consecutivos com sessões de 8 horas cada, totalizando 16 horas de workshop.

ONLINE

Carga horária total: 20h

OBJETIVO DO PROGRAMA

Tornar os participantes aptos a se desenvolverem como mentores de suas expertises através de um framework de condução de sessões 1:1 apoiando os mentorados a fim de construírem rápido valor e empoderá-los para atingir seus objetivos através do suporte diretivo, usando técnicas combinadas de coaching, mentoria e check-ins.

Os módulos do programa abordam desde os fundamentos do mentoring até a prática efetiva, proporcionando uma abordagem abrangente para capacitar os participantes a se tornarem mentores eficazes. As técnicas combinadas de coaching, mentoria e check-ins para o desenvolvimento pessoal e profissional.

MÓDULOS

Módulo 1
Introdução e fundamentos do mentoring

Módulo 2
Ferramentas de relacionamento e diagnóstico do menteE

Módulo 3
Construção da trilha de desenvolvimento do mentee baseado nas características e competências pessoais

Módulo 4
Atividades de prática, desafios, feedback loop e mensuração de resultados por sessão desperdício e vantagens para inovação

MÉTODO E FERRAMENTAS

Baseado no Método de Negociação de Harvard, também conhecido como Princípios de Negociação de Harvard, que é uma abordagem de resolução de conflitos desenvolvida pela Harvard Law School, especialmente pelos professores Roger Fisher e William Ury, na década de 1980. Essa metodologia é descrita em detalhes no livro “Como Chegar ao Sim”, escrito por Fisher, Ury e Bruce Patton.

Formação de Sucessores
Aumento de mulheres na Liderança
Empoderamento Feminino
Diversidade, Equidade e Inclusão
Aceleração de carreira de grupo subrepresentados (Raça, Gênero e Orientaçao Sexual, Refugiados)
Aceleração de Jovens Talentos (Trainner e Estágiários)

MATRIZ DE DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS 1:1

O modelo da StartUp Enxuta para mostrar como startups criam valor rápido aos seus clientes e investidores e aplicação deste conceito nos critérios de resolução de conflitos entre áreas.

MÉTODO ROCKET

Uma metodologia desenvolvida por João M. Furlan, que reúne as técnicas de coaching, mentoring, feedback e checkins com o objetivo de alavancar o desenvolvimento dos participantes com técnica e método, a partir do uso de mais de 33 ferramentas específicas. O nome ROCKET é um acrônimo que significa: Realidade, Objetivos, Check-up, Know-how, Explorar e Transferir.

FERRAMENTAS AUTORAIS

Uma metodologia autoral que reúne as melhores técnicas de coaching, mentoring e check:ins com o objetivo de alavancar o desenvolvimento dos participantes

POR QUE ENORA?

Enora conta com um método proprietário de ensino baseado na prática e em processos adequados ao sistema de aprendizagem dos técnicos, que facilita e acelera a aprendizagem. O método de aprendizagem prática conta com canvas, templates, atividades de preparação e transferência (pré e pós trabalho), para eles aplicarem no trabalho junto a equipe enquanto aprendem.

Ensino Ágil - Sala de Aula Invertida

Enora conta com um método proprietário de ensino baseado na prática e em processos adequados ao sistema de aprendizagem dos técnicos, que facilita e acelera a aprendizagem.

Engajamento e Autodesenvolvimento

Usamos a metodologia Design Thinking para o desenho do programa e construção na prática

6Ds – Design Instrucional Avançado

Desenho do programa estará alinhado com os objetivos do negócio e será estruturado de forma a promover a transferência para os desafios diários dos participantes.

6Ds – Design Instrucional Avançado

Com o objetivo de capacitar os participantes a incorporar o aprendizado na prática, incentivamos a participação e engajamento de outros líderes da organização. Esse fator está alinhado ao fundamento de como se criam novos hábitos: geração de estímulos (deixa) e recompensa.

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